7月24日14時30分，機械工程部“五查五問五改進”活動啟動大會在綜合樓二樓會議室召開，董事長佟繼成同志出席會議。

會上，機動部部長康曉輝結(jié)合公司目前的生產(chǎn)狀況和公司面臨的各種困難及壓力，明確了開展“五查五問五改進”活動的重要性和必要性，對本部門“五查五問五改進”活動進行了安排部署。并結(jié)合部門工作特點，成立了現(xiàn)場組、備件組、壓力容器檢測站組、計量組、技改組和防汛抗洪組等六個活動小組，要求分組查設備運行狀態(tài)，問設備安全運行情況，整改設備存在隱患。各小組組長分別就本次活動對本小組的活動思路和活動打算進行了匯報說明。

會議要求各小組高度重視本次活動，目的明確，形式多樣，堅決杜絕走過場、走形式，即查即改，力求活動取得實效。要做好總結(jié)，形成制度，通過本次活動在工作中做到預想、預測、預知和預防。要求大家在整個活動過程中認真落實，沉下去、踏踏實實的做事、做好事。在第一階段工作結(jié)束后，各小組、個人要寫出存在問題的剖析材料。

集團公司董事長佟繼成要求對查出的隱患和問題實行“不放過”管理，要求大家認真履職，提高工作質(zhì)量；嚴格對照自身，自覺轉(zhuǎn)變作風；不斷加強學習，自覺提升素質(zhì)；進一步學習規(guī)章制度、規(guī)程措施，全面深入挖掘、查找在安全管理、技術服務、協(xié)調(diào)指揮和現(xiàn)場監(jiān)管上存在的問題和不足，做到懂安全、保安全，堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。要進一步加大風險辨識力度，轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想認識，認清自己肩上的擔子，變盡力做事為盡心做事，將“五查五問五改進”工作落到實處。      （機械工程部 閔曉忠）