自七月初，靖煤集團全面啟動了“五查五問五改進”活動后，劉化公司于7月上旬及時召開了啟動大會，并下發《關于深入開展“五查五問五改進”活動》的通知，成立了活動領導小組及十二個督導組，以對各單位活動開展情況進行督導。公司通過各種會議、各種形式，要求各單位要高度重視，加強領導、抓落實重實效，結合實際，通過自查、自問、互查、互問，找出存在的問題，動真碰硬，深挖產生問題的根源，切實將活動內容落到實處。目前，公司各單位積極行動，分別召開專題會，制定活動方案，通過開展安全生產知識技能的培訓、安全警示教育及安全考試等各種形式的活動，在全公司上下全面掀起了學習落實“五查五問五改進”活動的高潮，營造出“強化安全意識，促進安全發展”的濃厚氛圍。

在第一階段查找問題活動中，公司各單位認真學習了集團公司安全委員會會議精神，緊緊圍繞生產施工作業“零死亡”，“零重傷”，無火災、爆炸、中毒、及重大環境污染事故，以抓好內控為重點，以安全責任書為抓手，對照“五查五問五改進”的要求,把加強《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》、《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》、《國家安全監管總局關于加強化工過程安全管理的指導意見》等安全法律法規和集團公司安全管理規章制度的學習作為促進安全管理的重要途徑，大力推進安全教育，進一步在干部職工中樹立“安全是企業發展的生命線”這一安全理念，增強促進自我安全管理意識。

公司上下齊抓共管，齊心協力，通過認真學習，深刻思考、認真總結，在思想認識、現場管理、行為規范、事故防范、基礎管理等五個方面通過自查、自問、互查、互問，各車間、班組、個人都查找出了問題與不足，并廣泛征求各方面的意見和建議，從思想認識入手，積極開展危險與可操作性分析，找準問題，逐條梳理，剖析產生問題的根源，提出整改措施。以公司領導為組長的十二個督導組，分別于7月20日對各單位活動開展情況進行了認真細致地督導檢查，并提出整改意見和工作要求。

截至目前，各單位、各部門及公司中層以上領導干部都分別撰寫了第一階段的活動總結和剖析材料，認真查找不足，明確改進方向。 在下一階段公司將針對本單位具體問題 “對癥下藥”，制定出具有針對性和可操作性的整改方案和整改措施，并逐條逐項落實，以確保五查五問五改進活動取得實效。