董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記佟繼成對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出新要求

根據(jù)靖煤集團(tuán)的統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整已基本到位。為確保班子團(tuán)結(jié)，形成合力，明確職責(zé)，相互配合，提高班子的決策效率和工作效率，更好地發(fā)揮班子的智慧和力量，在3月11日黨政聯(lián)席會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記佟繼成就領(lǐng)導(dǎo)班子的工作原則提出以下要求。

一、基本原則：

1、分工負(fù)責(zé)、相互配合、相互幫助、相互支持、互相監(jiān)督。

2、步調(diào)一致、思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)持全公司一盤(pán)棋的思想。

3、反對(duì)宗派主義、小團(tuán)體主義、形式主義和個(gè)人英雄主義。

4、嚴(yán)肅民主集中制和重大問(wèn)題集體決策制。

二、基本要求：

1、權(quán)責(zé)相一致。做為公司法人代表、黨委書(shū)記，全面對(duì)企業(yè)整體負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)外的工作責(zé)任首先是第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言總體責(zé)任由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記負(fù)責(zé)，按照權(quán)責(zé)相一致，分工負(fù)責(zé)的原則，其他成員對(duì)主管的工作必須首先負(fù)主體責(zé)任，做到事有人管，管事有權(quán)，權(quán)連其責(zé)。

2、公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)按照分工，切實(shí)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。凡自己分管的工作出了問(wèn)題，首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。希望各位領(lǐng)導(dǎo)把心思用在工作上，少一點(diǎn)“自我”，多一點(diǎn)“公我”。今后，評(píng)價(jià)干部的一條原則就是“無(wú)功便是過(guò)”。如果還不能適應(yīng)目前形勢(shì)的要求，就不僅僅是“落伍”的問(wèn)題，而是“被淘汰”的問(wèn)題。

3、公司黨委工作由黨委書(shū)記負(fù)全責(zé)，黨委副書(shū)記具體分管。黨委的重大事項(xiàng)我要知道，黨群系統(tǒng)召開(kāi)會(huì)議要事先告知具體議題、事項(xiàng)和主題，也許我不一定參加黨委組織的所有會(huì)議，但我要知情；黨委經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等要嚴(yán)格控制使用，本著“節(jié)儉、必須”的原則掌握，并事先進(jìn)行匯報(bào)。常寶勤副書(shū)記剛到劉化，希望盡快熟悉環(huán)境和工作，盡快進(jìn)入角色，在我們劉化這個(gè)大家庭中風(fēng)雨同舟，共克時(shí)艱。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在一起共事，是緣分，希望能夠珍惜。在工作中我們是同事，但原則不能丟；在生活中我們是朋友，但不要斤斤計(jì)較。也許在工作中有不同意見(jiàn)、分歧，但我相信，只要我們出于工作，出于公心，公私分明，肝膽相照，我們一定能處理好關(guān)系，管控好全局，構(gòu)建好團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、能夠擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)班子，共同帶領(lǐng)劉化職工共克時(shí)艱，鑄造劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)化工板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！