面對市場經濟競爭日趨激烈的新形勢，為貫徹落實司十三屆一次職代會工作部署，凝聚團隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經營管理，最大限度調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，充分發揮職工在節能降耗方面的主力軍作用，激發職工奮發趕超的進取精神，真正達到促進企業提高管理水平、增加經濟效益、提升隊伍素質的目的，促進公司各項生產經濟指標的完成。2018年6月開始，公司在生產系統積極開展以“優化工藝、精細操作、挖潛降耗、全員創效”為內容的大輪班節能降耗勞動競賽活動以來，收到了實實在在的成效。

為使活動深入開展，公司制定《化工大輪班節能降耗勞動競賽方案》，成立領導小組，確定參與化工大輪班節能降耗勞動競賽的單位和班組范圍，以每月噸尿素綜合消耗、尿素綜合產量為依據，明確了各項消耗所占比例。細化競賽獎勵辦法、考核項目、競賽指標計算方法和評審程序，明確各職能部門的職責范圍，將勞動競賽結果與班組職工獎金收入掛鉤，把化工大輪班節能降耗競賽成績將作為評選模范班組的主要依據之一，激發了廣大職工參與活動的積極性。

公司各單位結合生產裝置實際運行狀況，制定具體競賽方案和考核細則，層層分解指標，人人落實責任，按照崗位工藝操作進行操作,加大隱患排查力度，使裝置始終處于穩定受控的狀態，設備清潔、安全防護裝置齊全可靠。檢維修單位根據設備的運行周期及狀況，嚴格按照檢修方案進行設備檢維修，在保障設備檢修質量的同時，對重點設備指定專人管理,每天進行巡檢，及時處理發現的問題和跑冒滴漏現象，減少了設備的檢修頻次，降低了檢修成本。收到合理化建議20多份，把全體職工的思想和行動統一到公司決策部署上來，保證了生產安全有序進行。

自勞動競賽活動開展以來，各項工作都取得顯著效果，噸尿素耗天然氣從472Nm³降低到456Nm³，耗標煤從173kg降低到151kg，水耗、電耗也有不同程度下降，職工的工作積極性和安全意識明顯提高，杜絕了無計劃停車事故和各類安全事故的發生。劉化公司對在競賽活動中表現優異的871人進行獎勵，獎勵金額20萬元，營造出濃厚的比、學、趕、超的氛圍，激發了職工學業務、學技術的熱情。

通過開展勞動競賽，對保證裝置安全生產、提高產品質量、優化生產技術指標、提升職工技術素質等均起到了一定作用。同時，通過開展勞動競賽，全員進行挖潛增效、節能降耗，不斷降低產品生產成本，為提高企業產品的市場競爭力，實現效益最大化，真正成為公司實現轉型發展的有效抓手。

（黨委工作部）