為了傳達公司安委會的有關精神，1月6日,供水車間及時組織召開班組長以上管理人員會議，明確2014年車間的安全工作目標，落實各級管理人員的職責，加強安全管理。

會上，車間主任馬維龍首先傳達了公司安委會的精神及董事長、總經理的重要講話，他指出：2014年是安全工作的攻堅年，要認清安全管理形勢，調整安全管理理念，跟上國家大的安全管理形勢，安全工作要做到全覆蓋、零容忍、嚴執法，要做到安全與效益的辯證統一；要向靖煤總部的安全管理理念、制度靠攏，做到一崗雙責、黨政同責，形成人人重視安全的氛圍；要始終緊盯100%的安全目標不放松，將責任不折不扣執行分解下去，要對照目標完善公司的安全規章制度，依據責、權、利相結合的原則加強安全制度的建設；要加強管理體系的學習，學習業務技術，提高安全管理水平；要細化安全目標，層層簽訂安全目標責任書，層層落實安全生產責任制，強化執行力，對發生問題的單位要問責，該降職的就降，該免職的就免，決不遷就、決不姑息。其次，他就2014年車間的安全工作做了相應的部署及要求：每個員工必須從思想上高度轉變對安全管理工作的認識，堅決杜絕責任事故，主要在我們工作之前對安全的認識到不到位、是否進行過風險識別風險評價；安全生產人人有責，安全工作不是某一個人的問題，而是大家都要去重視、關心的事情，對有失安全的行為任何人有權制止；車間將逐級層層簽訂安全管理目標責任書，層層落實安全責任至班組、崗位，對安全工作不重視的管理人員、職工該免職的免職，該處罰的處罰，決不手軟；要強化屬地管理，誰主管的區域誰負責，哪一個崗位施工檢修，崗位人員就要負起責任，不能不管不問；任務書及作業票證上簽字時必須進行認真審核，不清楚的搞清楚再簽，需要工藝處理的處理好后再簽，要進行風險識別，風險評價值超標時決不能簽字施工；動火作業時監火人不得離開動火現場，若確實有事需離開時必須安排好監火人后方可離開；車間班組長以上管理人員要利用每周的生產例會學習國家及公司的有關安全制度，學習靖煤總部的安全管理體系及公司內部的安全管理體系，學習安全業務技術提高自身的安全管理水平；車間安全員、高級主管及技術員要制訂出詳細的職工安全培訓計劃及職工業務技術培訓計劃，并從本月開始在各化工班付班上按計劃組織學習，以提高職工的安全素質及業務技能；污水處理廠與污水站崗位要加強溝通聯系，在線氨氮發現異常時要及時與調度室及車間聯系，及時查明原因采取措施，不得私自對污水廠進水進行切除。

最后，他強調：2014年的安全攻堅年，各級安全管理責任人從現在開始必須確保所轄區域100%的安全目標順利實現。