10月份，在公司全體員工共同努力下，集團公司奪取了消耗、質量均創歷史最好的成績，尿素車間按照集團公司嚴格管理的理念，抓好車間內部的各項管理工作，使三套尿素裝置連續安全穩定運行滿月，這也是嚴格管理所取得的豐碩成果。

    車間內部重點從以下幾個方面強化基礎管理工作：一是教育職工要認清目前公司所面臨的新形勢，統一思想，轉變觀念，盡職盡責做好自己的本職工作。要樹立“在崗一分鐘、負責六十秒”的管理思想，要有一顆為公司奉獻的心，發揮每一位職工的聰明才智，挖掘每一位職工的潛力。管理人員要做好監督檢查工作，加大檢查力度，車間執行雙值班，除正常的每班上崗檢查外，車間還會不定時、不定期地組織管理人員進行雙休日和夜班的上崗檢查。在勞動紀律方面，杜絕一切違章違紀現象的發生；二是抓好安全管理，要樹立“安全為天”的安全觀，做好安全的“四上崗”工作，安全員要重點做好檢查和監督，要提高職工的自我保護意識，杜絕一切安全事故的發生；三是強化設備管理，設備的長周期運行決定著生產系統的安全穩定長周期運行，加強巡檢工作，做好設備的維護保養，管理人員和班長要嚴把檢修質量關，要做到設備備車不過夜。四是強化生產管理，優化工藝是生產管理的中心環節，要尊重工藝指標的科學性，要在優化工藝上下功夫，達到節能降耗的目的。要杜絕假記錄的出現，發現假記錄要嚴格考核；五是注重質量管理，盡力做到少出和不出不合格品，堅決杜絕質量事故的發生，車間始終把質量擺在突出的位置，制定了詳細的質量競賽管理辦法，三套尿素分開進行統計，以優級品率為競賽標準，對第一名獎勵，最后一名做出相應的考核。

    通過以上各項管理措施的落實和嚴格執行，車間工作取得了一定的成績，在以后的工作中更要加強各個方面的管理工作，使車間內部的各項工作在現有的基礎上做得更好、更上一層樓。