進一步把節能降耗工作擺在事關自身生存和可持續發展的重要位置，切實采取有效措施，加大節能降耗的力度，提高節能降耗技術水平和管理效能，擔負起節能降耗的歷史重任。原料消耗水平是技術水平、管理效能、市場競爭力的綜合反映，原料消耗過高是制約集團公司競爭力和經濟效益的重要因素，節能降耗迫在眉睫。

　　一、強化節能降耗意識，加強宣傳教育培訓

　　集團公司應以提高全員節能意識為根本，廣泛、深入、持久地開展節能降耗法律法規、方針政策宣傳教育，不斷提高企業全員能源憂患意識和節約意識，形成強大的宣傳教育聲勢，樹立節能降耗的典型，組織技術管理崗位人員和關鍵操作崗位人員開展以節能降耗為主題的專項培訓，通過形式多樣的宣傳教育培訓，引導和鼓勵職工積極參與和投身節能降耗工作，增強全員參與節能降耗的自覺性。

　　二、強化能效管理

　　強化能效管理可從原料消耗計量、測定熱平衡、建立崗位責任制以及完善執行管理機制和設備操作管理制等方面去實現，通過管理職能的發揮，可進一步杜絕裝置及設備的跑、冒、滴、漏等現象，提高能效，改善運行狀況，提升生產周期內的穩定經濟效益。

　　三、運用節能性設備及其工藝

　　通過推行先進技術和工藝及改進生產工藝，能夠合理降低生產總量的能源消耗，從源頭上節約能源，降低能耗。不斷開發和引進新型工藝，采用諸如節能型流程、優化過程參數等先進工藝和高效設備，降低原料消耗損益程度；有效組織工藝裝置熱聯合，每個生產區間裝置都有著生產原料的供需關系，加強巡檢，用心調節和改善冷卻與加熱狀態下的重復換熱現象，提升換熱深度，降低冷卻負荷。

　　四、能量綜合利用

　　化工企業消耗總熱能的80%左右最終是以低位熱能放出的。因此，低位熱能的有效利用也是提高化工能源利用率的關鍵。目前，集團公司采用的低位熱能節能技術有水力透平、溴化鋰溶液制冷、天然氣預熱爐回燒合成氨尾氣等措施。在危機面前，我們要齊心協力，挖潛個人才能，發揮主觀能動性，有效開展節能降耗工作，使節能裝置發揮其應有的潛能。

總之，做好節能減排是集團公司生存發展的基礎，讓我們深入學習，提高認識，轉變觀念，夯實基礎工作，實施技術創新，讓劉化再一次昂首騰飛。                      （技術中心  趙治泉）